1. 한정된 예산을 유효 적절히 활용함으로써 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위한 한 가지 방안
2. 미국의 파이어(P. A. Pyhrr)가 창안하여 텍사스 인스트루먼트(Texas Instruments)회사에 최초로 적용하였다.
3. 그 후 카터 대통령이 조지아주 주지사로 재직시 《하버드경영지》(Harvard Business Review, 1970)에 발표된 파이어의 글에 깊은 감명을 받고, 그를 초대하여 조지아주 전역에 이 예산제도를 실시하여 인원과 예산절감에 지대한 성과를 보았다.
4. 일반적으로 예산을 세울 때 과거의 경험이라든지 전년도 예산내역을 근거로 해서 신년도 예산을 확정하는 것이 상례로 되어 있는데, 이 제도는 예산과 인원을 중심으로 사업내용을 재평가하여 모든 사업을 매 회계연도마다 첫 출발하듯이 영(零)에서부터 시작하자는 것이 근본의도인 것이다.
5. 실시방법
⑴ 1단계 : 의사결정 패키지(decision package)의 작성 - 사업명․사업목적․실천방안과 그에 따른 기대되는 성과, 소요예산과 인력을 기술한 요약된 사업 계획서
⑵ 2단계 : 각 의사결정 패키지에 우선순위를 부여하는 과정 - 기관의 설립 존속상 가장 중대한 목적달성을 위하여 어떤 사업이 제일 중요한 것이냐로부터 순위를 결정하여 자원배분의 우선순위를 부여하는 것.
류민영
저는 이 블로그를 유아교육, 초등교육 그리고 중등교육 까지 우리나라의 교육에 관심있는 모든 부모님들과 예비교사 분들 그리고 현직교사 분들에게 도움이 되기를 바라며 만들어가고 있습니다.