1. 관리자가 그 인적 자원을 통제함에 있어 근거로 하는 이론적 가정(假定)이 무엇이냐에 따라 기업의 전체적 성격이 결정된다고 전제하는 맥그리거(McGreger)에 의해 제안된 경영이론
2. X이론
⑴ 일반적으로 인간은 일을 싫어하고, 명령받기를 좋아하고, 책임회피를 원하며, 상대적으로 야심이 없고 안전만을 지향하게 되는 특성이 있다.
⑵ 일을 안하면 벌을 받아야 되고, 위협당하고, 강압당하고 통제받지 않으면 안되게 되어 있어 창조성이 없다.
3. Y이론
⑴ 정상적인 인간은 그가 달성해야 하는 목표를 향해 자아지시적(自我指示的)․자아통제 형식으로 행동하도록 하여야만 목표달성도를 높일 수 있다.
⑵ 조직구성원들로 하여금 알맞은 조건을 구비해 주고, 책임감을 부여해 주면 조직문제 해결에 창의성․자율성이 높아진다.
4. 동기에의 차이점
⑴ X이론 : X이론이 타당하다고 생각하는 경영자는 종업원을 통제하고, 감독의 눈을 돌리는 것이 최적의 방법이라고 생각한다.
⑵ Y이론 : Y이론이 타당하다고 추구하는 경영주는 외부로부터의 통제를 약화시켜 구성원들의 욕구충족에 박차를 가하고 아울러 성취감․인정감․진취감․성장력․책임감 등을 갖도록 기회를 열어주게 되고 인간동기(人間動機)에 관심을 많이 가진다.
류민영
저는 이 블로그를 유아교육, 초등교육 그리고 중등교육 까지 우리나라의 교육에 관심있는 모든 부모님들과 예비교사 분들 그리고 현직교사 분들에게 도움이 되기를 바라며 만들어가고 있습니다.